安徽省四维环境工程有限公司高度重视职工队伍建设，始终把环评技术提高作为系统工程来抓，取得了十分明显的成效。一是制定系统的学习培训计划，本着急与缓兼顾，规范与提高兼顾，基础与专业兼顾的思路，计划培训共20课。二是培训结合实际，突出重点。针对公司技术人员实际情况，培训计划突出以提高技术人员的实战技能为重点，授课内容注重可操作性；旨在规范文本格式，明析文件编制的重点，研透技术导则的应用，切实提高环评文件的质量。三是培训方式多种多样。采取自学与集中学相结合，内部骨干授课与外请专家授课相结合，理论学习与现场实践相结合，老同志帮带与示范文本解析相结合。四是定期总结研讨专家评审意见。公司实行学习例会制度，每周一下午为集中学习研讨时间，环评文本编制技术人员要把上周开会评审的环评文件专家评审意见在会上汇报交流，总结成绩，吸取教训，相互启发，共同提高。

   公司计划培训的20个专题，目前为止已经培训了14个。其中计划外请专家讲授10个专题已讲授6个，分别为交通类报告书重点问题解析、制定监测方案的要点把握、规划环评专家关注的重点、电磁辐射基本知识与法律法规、电离类环境影响评价、电磁类环境影响评价等。同时公司组织学习了新环保法和新出台的各项技术标准、导则，及时更新知识，掌握新政策，效果明显。（雷庆明）

公司总经理雷庆明在组织业务人员培训

2015年7月27日，公司技术部部长余节发讲授环评污染防治措施与对策

2015年8月10日，公司评价三室主任吴赛霞讲授污染类项目环评工程分析