一个人的修养问题，既是每个人的个性问题，是每个人自身做人标准的问题，也会影响到一个组织。企业会成为什么样的一个组织？形成什么样的一种文化？里面有什么样的潜在行为规范？取决于企业中的每一个人，因为我们的职务，因为我们所负责的工作，使得我们如何做人、为人、用人、培养人、怎么对待同事和下属，可能在某种程度上更重于我们的业务工作。从这个意义上来讲，做人的标准是一个很重要的问题。

在遇到问题时，你会不会为了面子而隐瞒？在需要承担责任时，你会不会申辩说“这不是我做的，是别人的责任”？在取得成绩时，你会不会说“正是我当初坚持要这么干的”？在提拔或奖励的机会面前，你会不会首先想到你的小兄弟们？ ……

趋利避害是人之常情，但作为团队的一员尤其是带头人和领导者，组织往往需要个人投入、奉献甚至牺牲部分利益。换言之，领导者要有高境界、高姿态。那么，如何看待人的本能反应和组织需求之间的矛盾？如何做到高境界？

今天，四维就与大家一起分享中化集团宁高宁董事长关于这一问题的观点：所谓高境界的人，其实是真正聪明的人，他并不是没有私利，只不过实现的方法不一样罢了，他会把高境界的理想放在第一位，而把那点个人利益看得微不足道——

如何做到“高境界”？

第一，把个人的目标定得高一点、远一点，对自我要求的标准高一点。梦想应该实现在较远的地方，这样的人生才有意义。越是境界高的人，最终一定会成为被大家接受与喜爱的人；而越是为了小的利益争论的人，反而会出问题。高境界的人其实是聪明的人，他并不是没有私利，只不过实现的方法不一样罢了，在实现私利过程中，会把高境界的理想放在第一位。 

第二，把精神和理想的目标看得更重一些，把自我提升看得更重一些。在现实生活中，真正认同高境界的理想、使命、精神的东西的人，会成为我们组织里越来越重要的人，他们会推动公司的进步，带领大家过上体面的生活。 

 第三，把组织的、集体的、大局的目标和需要放在更重要的位置。是大事决定小事——真正去做一些对更大人群有利的、高境界的工作？还是小事决定大事——只从局部利益出发？世界是公平的，我相信处以公心、与人合作、与人为善的高境界的人不会吃亏。通过科学的评价体系，会知道谁做的好，谁做的不好，会把我们的力量引导到推动公司进步的正确方向上来。 

第四，要有专业的原则性和做人的正义感。有专业的原则性，是个人追求境界的基本做法。专业化原则和做人的正义感一定要结合在一起。没有正义感社会不会原谅你，自己做人一辈子都会不安生。 

第五，要有坦率、真诚、表里如一、做人比较快乐的生活方式。现在有很多人本来想说“东”却偏从“西”来暗示，实际上做人应该坦率、表里如一才会快乐。希望将来，大家在家里说的话和在公司说的话基本是一致的。另外我们公司应该杜绝用非正式的组织、非正式的利益来影响正式组织的决议。 

第六，要包容、信任，以信任自己的态度来信任别人，以坦诚的态度来影响别人。如果一个组织，任何人在干事情的时候，别人会用相对庸俗的目的来解释他，这样的组织就进步不了。我们在建立了公开的评价系统和信息系统的基础上，应该更多地信任同事，不能在没有依据的情况下打击他人的积极性。

第七，要相信科学的方法。在企业管理上应该用科学、系统的方法来解决我们面临的问题。这个存在科学理念和方法的系统，会使我们的人才更专业。 

第八，要勇于承担风险与责任，积极地投入工作和生活。作为领导要主动为下属承担一些责任、风险，推动公司的进步，才会把公司带到比较高的境界上。

或许面对这些鸡汤您会反感，可是你为什么不相信这些鸡汤一次呢，自己亲自按照上面的方法去试试，这些都是他的亲身体会，并不是凭空捏造出来的段子。坚持做一做或许你会得到意想不到的惊喜。