为了增强工作的计划性，及时总结经验，加强指导，进一步提高工作效率，安徽省四维环境工程有限公司一直以来都实行例会制度。2017年6月5日在公司会议室召开五月份总结例会，公司领导雷总，彭总以及技术部所有人员参加了本次会议。

   本次会议主要分为三个内容：

第一、对上个月的项目情况进行梳理。余部长按照组的顺序带领每个技术员，逐个梳理项目的暂停、预留、完成等情况，让每个技术人员把握当前工作的重点，解开之前工作的症结，做好未来工作的计划。

第二、对上月开过会的项目进行交流。吴赛霞、祝翠、昂文静、黄明瑞等人就上个月他们上会遇到的问题分享出来，大家一起来总结。其中总结出了以下几点：

1、上会前ppt一定要细心做好，上会时就不会发慌。

2、生态部分除了生态的内容，关键是要把图做好。

3、特别注意敏感点的划分。

第三、雷总最后发给大家一份《看现场的交流与要求》的材料，规范大家的工作程序和要求，提高工作效率。并对于大家以前工作中的出现的问题作了提醒，好的现象也作了表扬。

1、部分员工，工作效率不高。明确了一次公示，二次公示，监测落实，确认函等这些环评步骤的顺序，明确的在做这一个步骤的同时如何准备下一步的工作。

2、低级错误不要犯。提出了之前一些报告中的低级错误，土方量等相同数据前后不一致；引用模板时地名、水系不更改。举出一些实例来警示大家。

3、公参中第一人称用错，应该把“我”，改成“四维”。

4、表扬大多数员工工作中很是敬业，特别表扬刘仲，为了项目能够按时交本子，端午节都来公司赶本子。是我们学习的榜样。

    这次例会，雷总的讲话中有褒有贬，让我们深受教训。应该向那些做的好的同事学习；出现的错误，不会再犯，别人出现的错误也要引以为戒；工作要有计划的去工作，并精炼自己的计划，使工作起来更加有效率。