2017年7月24日下午2:30分，四维公司合肥总公司在会议室召开本周的周例会。公司领导，雷总，彭总以及全体技术人员参加了本次会议。

   每周例会是四维一直以来坚持落实的一项工作，通过每周例会，可以规范企业管理，提高各部门的执行能力和加强工作的计划性。会中进行的技术问题交流，能够及时解决工作中的问题，统一提升团队技术水平。

   本次会议分三个步骤进行，第一、上周上会项目技术交流；第二，统筹调度各个技术员的重点项目；第三、对下一工作计划的部署和要求。

与会同志，先是就上周上会的项目，提出问题，全体技术员进行技术交流。交流过程中有两位技术人员上会的项目所遇到的问题，更为突出，很有交流意义。大家在交流过程中各自提升，受益匪浅。雷总就技术方面，总结了两点以后需要注意的事项：1、写好的报告书，一定要留时间交给甲方审阅，以防信息不对称等问题。2、核实监测报告的数据一定要和当地环境质量数据对应。之后雷总对各个技术人员对自己的重点项目进行了统计，了解各个技术员的项目情况。

最后，雷总对今后的工作计划进行了部署，1、积极奖励在公司网站上传新闻稿的人员，并在会上奖励了之前网站上发布新闻稿的员工。2、接上级管理部门要求对以后技术人员现场勘查，现场勘察表一定要填写规范，签字部分需要专人签字。3、规范落实三级审核制度。4、合同签订一定要是安徽省四维环境工程有限公司（总公司）直接和建设单位签订。

自从孙董事长对公司例会制度的改革，大家大家对于工作更加的善于思考，并且学会了总结和计划，使工作变得更加高效有条理。相信四维公司在高层领导的带领下会变得越来越好！