为了实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。安徽省四维环境工程有限公司于2017年11月6日，在公司总部会议室举行了本月例会。公司董事长孙总以及全体技术人员和全体业务人员参与了会议。

孙总高屋建瓴，先是对公司所承接的全省加油站项目中所存在的问题进行剖析，并别出心裁的运用经济学管理的机制，对当下公司存在的问题提成了解决方案。

就进一步推进项目，按照孙总要求，与会各环评技术室主任对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。并对现阶段工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

　最后，孙总对各部门的后期工作作出部署和要求：

第一、后期加油站项目，必须按照当地环保局的要求进行编制，如遇其他问题及时汇报沟通；如无要求按原先公司要求编制。

第二、协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。

第三、工作中遇到问题，及时探讨沟通。对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。